Para resumir el trabajo de ventas en el segundo trimestre de 2023, implementar la planificación y el despliegue del trabajo de ventas en el tercer trimestre, crear efectivamente un alto grado de unidad de pensamiento, planificación de trabajo razonable y perspectiva apasionada sobre el futuro de la empresa, y promover las diversas tareas de la empresa para alcanzar nuevas alturas, 24 de julio de 2023 , Los días 26 y 27 de julio, se llevaron a cabo un total de tres días en la sala de conferencias en el primer piso del edificio integral: el centro de marketing informativo de mitad de año de 2023 resumen del trabajo y la reunión informativa de planificación del trabajo del tercer trimestre de varios departamentos.
Los gerentes generales adjuntos y los responsables relevantes de cada departamento de la empresa subieron al escenario para informar sobre su trabajo por turnos y realizaron informes resumidos sobre el cumplimiento de los objetivos de ventas departamentales, el cumplimiento de tareas clave, la capacitación de sucesores y el desarrollo de habilidades personales. etc., e hizo reflexiones y mejoras sobre las deficiencias encontradas en el proceso de trabajo, y realizar el plan de trabajo para el tercer trimestre sobre las tareas clave e indicadores KPI en el primer semestre de 2023. Luego del informe de cada responsable, los líderes de cada nivel gerencial de la empresa comentaron por turnos el contenido de su informe de trabajo. Los líderes analizaron y alentaron el cumplimiento de las tareas de cada departamento en el primer semestre del año. ¡Espero que en el tercer trimestre, todos puedan mejorar, superarse, mantenerse en línea con el valor del desafío de ventas y promover activamente el desarrollo integral de la línea industrial de la compañía!
En la reunión se hizo un resumen exhaustivo del trabajo de la empresa en el primer semestre de este año, y se hizo un amplio despliegue del trabajo de la empresa en el segundo semestre del año. En el proceso de informe del trabajo del departamento, los gerentes de departamento deben presentar los problemas y soluciones actuales de la empresa y el departamento, y alentar a los participantes a hacer sugerencias sobre el trabajo de operación, producción y desarrollo de la empresa. El formulario de informe se refiere a la reunión informativa trimestral de la empresa del grupo. , los participantes también participaron activamente en la discusión, por lo que la reunión recibió muy buenos resultados, los resultados son los siguientes:
1. Estimular a los gerentes de departamento para que establezcan una conciencia de gestión activa para el trabajo de la empresa y el departamento, guiarlos para que comprendan y comprendan completamente la situación real y los problemas existentes de la empresa y el departamento, y busquen soluciones activamente.
2. Guiar a los gerentes de todos los niveles de la empresa para que presten atención a los diversos trabajos realizados por la empresa y, a través de debates, permitir que el personal de todos los niveles de la empresa tenga una comprensión integral del trabajo de la empresa, la dirección del desarrollo y la gestión. requerimientos de la empresa del grupo.
3. A través de esta reunión, todos los niveles de la empresa tienen un conocimiento profundo del trabajo a realizar para "ser más fuertes y mejores" y aclarar las tareas correspondientes a cumplir por cada puesto, lo que es más propicio para la implementación de la empresa de la formulación de normas y reglamentos.
Al final, el Sr. Ke pronunció un discurso después de la reunión: "Siendo beneficios modestos, llenos de pérdidas". Los resultados solo pueden representar el pasado, y todavía tenemos que trabajar duro en el futuro. Por lo tanto, debemos aprovechar el hoy, mirar hacia el mañana y enfrentar las oportunidades y los desafíos. El desarrollo sustentable y saludable de Geyi requiere que todos avancemos con un solo corazón y una sola mente. Por lo tanto, la reunión de hoy no es solo una reunión de resumen de trabajo, sino también una reunión de movilización para que el nuevo barrio lleve adelante el pasado. Espero que los empleados que recibieron el elogio esta vez hagan esfuerzos persistentes y se esfuercen constantemente para mejorar. ¡Y use sus palabras y hechos ejemplares para infectar a los colegas que lo rodean, permita que más empleados se esfuercen por avanzar, ponerse al día y continuar promoviendo el desarrollo integral y rápido de la empresa!
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